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Cent ans de savoir-faire. Aucune candidature spontanée. Votre activité n’est pas en cause. Son image, si. Nous construisons un plan d’action pour vous aider à séduire les nouveaux talents. Car la jeune génération ne cherche pas un emploi. Elle choisit une entreprise.
Toutes les entreprises ont des arguments. Peu savent comment les mettre en valeur. Notre travail commence par là : identifier ce qui vous distingue vraiment. Nous partons des frictions constatées, nous formalisons vos atouts, puis nous mettons votre récit en mouvement. Quatre étapes, un seul objectif : que les bons profils vous remarquent.
01
Identifier et formaliser les axes d’amélioration.
02
Identifier les atouts à valoriser auprès des talents.
03
Valoriser votre activité avec des contenus inspirants.
04
Mettre en valeur le travail et les réussites de votre équipe.
Analyse des attentes
des nouvelles générations
Analyse des facteurs
de différenciation
Élaboration d’une stratégie
de marque employeur
Création des contenus
pour la marque employeur
Commencer un projet
Création des contenus
de communication interne
Organisation d’événements originaux et déclinables
Les cabinets en ressources humaines travaillent l’attractivité par les conditions : rémunération, avantages salariaux, parcours d’intégration. C’est nécessaire. Ce n’est pas notre métier. Nos deux approches se complètent. De notre côté, nous intervenons sur ce qui se voit et se raconte. Nous structurons le discours. Nous rassemblons les preuves. Nous valorisons vos métiers. Nous cherchons un double impact. En amont, pour capter les meilleurs profils. En aval, pour fidéliser vos collaborateurs, avec une communication interne qui leur parle vraiment.
Un bon candidat s’informe avant de postuler. Il regarde votre site internet. Il demande autour de lui. En quelques minutes, il décide. Beaucoup d’entreprises sont écartées à ce moment-là, sans jamais le savoir. C’est là que nous intervenons. Nous travaillons votre récit et vos preuves. Nous affirmons votre état d’esprit. Nous valorisons votre activité. De quoi séduire les talents, et les fidéliser. Notre parti pris : vous rendre désirable plutôt qu’acceptable.
Analyse
Mieux comprendre
Anticipation
Saisir les attentes
Attractivité
Donner du sens
Stratégie
Capter des talents
Déploiement
Méthodes et actions
Fidélisation
Communication RH
Romain vient du monde de la communication et du journalisme, pas des ressources humaines. C’est précisément ce qui l’intéresse : une marque employeur se joue en grande partie sur le récit. Une entreprise peut être un bon employeur sans que personne ne le sache. Son travail commence là.
01
Ce qui bloque est rarement visible de l’intérieur.
02
Vos arguments existent. Il faut les hiérarchiser et les valoriser.
03
Nous mettons des mots pour traduire votre état d’esprit.
04
Une marque employeur se construit dans la durée.
Les belles collaborations commencent par
un simple message.
Une PME industrielle ne reçoit plus de candidatures spontanées. Son site internet est uniquement commercial, et la description de l’activité reste très technique. Nous commençons par un état des lieux, puis nous interrogeons les salariés pour identifier les atouts de l’entreprise. De là se dessine une stratégie globale, incluant la production de contenus destinés aux candidats.
Une entreprise de services peine à recruter sur des postes qu’elle juge pourtant attractifs. Ses contenus institutionnels ne convainquent personne : les candidats veulent voir des gens, sentir une énergie. Nous accompagnons les salariés devant la caméra, et nous produisons des portraits filmés et des immersions sous forme de courts documentaires.
