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Une idée, de l’envie, et mille questions. C’est souvent là que tout commence, et que beaucoup s’arrêtent. Nous vous aidons à structurer votre projet, à éviter les erreurs qui coûtent deux ans et les doutes qui paralysent. Nous éclairons les angles morts. Vous tracez la route.
Chaque collaboration commence par une longue discussion. Objectif : comprendre les raisons, les contours et les ambitions de votre projet. Nous ne décidons pas à votre place. Nous ne plaquons pas de méthode toute faite. Nous posons les bonnes questions, au bon moment, pour vous permettre de prendre les bonnes décisions.
01
Définir le pourquoi pour mieux appréhender le comment.
02
Identifier les opportunités
et les points bloquants.
03
Garantir la rentabilité et la robustesse de votre projet.
04
Définir une feuille de route réaliste et cohérente.
Analyse de l’environnement
et des opportunités
Étude de faisabilité et conditions de réussite
Clarification de votre proposition de valeur
Construction du modèle économique
Travailler ensemble
Élaboration du plan de développement commercial
Coaching mensuel
dans vos arbitrages
Quand Romain a créé sa toute première entreprise, il a cherché un mentor. La plupart des programmes ne lui convenaient pas : trop théoriques, trop contraignants, trop intrusifs. Peu étaient conçus par des personnes qui avaient réellement vécu une aventure entrepreneuriale. C’est la raison pour laquelle notre studio propose aujourd’hui l’inverse : du concret, de la souplesse, et un regard qui respecte vos choix.
Chaque projet repose sur une vision claire. Nous pourrions parler des heures de modèle économique, de leviers de financement ou de développement commercial. Mais le socle, c’est vous. Pourquoi ce projet vous tient-il autant à cœur ? En quoi est-il nécessaire ? Une raison d’être forte fait souvent la différence entre un projet qui tient et un projet qui s’essouffle. Viennent ensuite l’analyse, la faisabilité, la stratégie, puis la structuration. Dans cet ordre, toujours. Nous posons le pourquoi avant le comment.
Raison d’être
Vision de l’entrepreneur
Anticipation
Leviers et vigilances
Faisabilité
Croissance et rentabilité
Pertinence
Des conseils concrets
Déploiement
Méthodes et actions
Coaching
Suivi dans la durée
Romain a mené plusieurs aventures entrepreneuriales, avec des réussites et des échecs. Il met aujourd’hui cette expérience au profit des nouveaux entrepreneurs et des intrapreneurs audacieux qui veulent bâtir un projet viable, durable et cohérent.
01
Les bonnes questions, avant les mauvaises surprises.
02
Des étapes claires, de l’idée au plan d’action.
03
Le vécu d’un porteur de projet, pas d’un théoricien.
04
Des arbitrages éclairés, sans jamais décider à votre place.
Les grandes aventures commencent
par quelques mots.
Une start-up voulait s’adresser aux étudiants, un public au budget limité. Romain a immédiatement vu un potentiel bien plus large, en cohérence directe avec la raison d’être formulée par les fondateurs : réorienter le modèle économique pour cibler les grandes entreprises, à travers leurs responsables RSE et leurs directions des ressources humaines.
Un solopreneur n’arrivait pas à faire comprendre son offre, ni à attirer ses premiers clients. Après une analyse du projet et de l’existant, Romain a décelé le problème : une offre beaucoup trop large, une proposition de valeur abstraite et des cibles mal identifiées. Ensemble, ils ont resserré l’offre et concentré les efforts sur une seule cible : la plus réceptive.
